Warum scheitern Unternehmen trotz Potenzial am Integrated Business Planning?
Selma Schmiedt
Warum scheitern Unternehmen trotz Potenzial am Integrated Business Planning?
Eine neue Studie zeigt, dass viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, das Integrated Business Planning (IBP) vollständig umzusetzen – obwohl es das Potenzial hat, Lieferketten deutlich zu stärken. Die Erkenntnisse stammen von der Camelot Management Consultants AG, einer Beratungsfirma, die sich auf Wertschöpfungskettenmanagement in Branchen wie Konsumgütern und Industrie spezialisiert hat. Ihr aktueller Bericht deckt Lücken bei der Implementierung auf, während globale Störungen Unternehmen dazu drängen, flexibler zu werden.
Für den IBP-Radar 2020 befragte Camelot Fachkräfte aus den Bereichen Supply Chain und Unternehmensplanung in der Chemie-, Pharma-, Konsumgüter- und Industriebranche. Die Ergebnisse zeigen: Über 70 % der Unternehmen setzen IBP bisher nur in seinen einfachsten Formen ein. Dadurch können sie die vollen Vorteile – etwa eine bessere Abstimmung zwischen Abteilungen – nicht ausschöpfen.
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Die Studie belegt zudem, dass 80 % der Führungskräfte IBP als entscheidend für die Schaffung anpassungsfähigerer Lieferketten betrachten. Dennoch beziehen fast zwei Drittel der Unternehmen ihre Finanzteams nicht in den Prozess ein. Das größte Hindernis scheint der Wandel hin zu funktionsübergreifender Zusammenarbeit zu sein, den viele Organisationen nur schwer umsetzen können.
Die Coronavirus-Pandemie hat die Dringlichkeit des Themas weiter verschärft. Angesichts der starken Belastung der Lieferketten setzen Unternehmen in den nächsten drei Jahren vor allem auf Agilität und zuverlässige Lieferungen. Die in Mannheim ansässige Camelot, die weltweit 1.800 Mitarbeiter beschäftigt, verbindet strategische Beratung mit technologischen Lösungen, um Unternehmen bei diesen Herausforderungen zu unterstützen. Ihre Forschung unterstreicht, dass eine bessere Verzahnung von Vertrieb, Finanzen und Supply-Chain-Planung der Schlüssel zu mehr Resilienz sein könnte.
Der Bericht macht deutlich: Die meisten Unternehmen erkennen zwar den Wert von IBP, tun sich aber schwer mit der praktischen Umsetzung. Finanzteams bleiben weitgehend außen vor, und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit stellt nach wie vor eine Hürde dar. Angesichts des anhaltenden Drucks auf Lieferketten könnten jedoch genau jene Unternehmen, die IBP erfolgreich einführen, einen entscheidenden Vorsprung in puncto Zuverlässigkeit und Anpassungsfähigkeit erlangen.
